集团公司召开干部大会 对全体干部提出了严格要求

   近期以来，集团公司先后两次召开全体干部大会，会议分析了当前行业和企业的形势，对集团公司干部队伍的状况进行了讲评，特别是对全体干部提出了更为严格的要求。

    关于当前干部队伍的状况。会议肯定了当前干部队伍的整体情况是好的。一是大多数同志思想是稳定的，对企业有着深厚的感情，大多数同志都能热爱自己的工作，珍惜各自的岗位，对企业的成长和发展很关心，把企业当成自己的家一样，真正做到一荣俱荣、一损俱损；二是艰苦奋斗，吃苦耐劳的精神表现突出，特别是长期战斗在生产第一线的干部同志们，在工作环境和条件较差的情况下，任劳任怨，勤勤恳恳表现出了不怕苦、不怕脏、不怕累的艰苦作风，这是非常难能可贵的；三是要求自己比较严格，大多数同志带头作用发挥较好，对待工作都能认真负责，努力做好。对领导交给的各项任务都能想方设法去完成；四是与公司同甘共苦，共度难关，特别是近两年大行业环境不好，企业经济效益不佳，个人利益有时不能得到及时兑现等情况下，仍然在岗在位坚持工作，尤其能理解公司的难处，这对于帮助企业渡过难关，走出困境起到了积极的作用。但是在干部队伍中也还存在一些问题和不足，必须引起高度重视。一是进取心不大。表现为有混日子的思想，很少研究和琢磨本部门的工作，很少研究如何出新、出彩，在工作上应付成分占主导，在生产技术上懂而不精，“大概”、“差不多”、“可能”等在思想上占位较重。在管理上有老好人思想，对下属和工作上的问题听之任之，不加管理。二是协作性不高。表现为强调自己多，照顾别人少；坚持己见多，采纳他人少；消极应付多，积极主动少；简单训斥多，耐心说服少。三是执行力不强。表现为，组织纪律观念淡薄，服从意识较低，有章不循，有令不止，规章制度落实不到位，有的有特权思想，总想搞点特殊化。之所以存在上述一些问题，究其原因：首先是文化水平较低，认知能力较差，缺少基本的理论修养和自身修养。其次是责任心较差，主人翁思想树立不牢固。再次是思想教育不到位，干部队伍的整体素质不高。

    关于对干部队伍的要求。对干部队伍的要求主要是要做到“四个一定”：一是一定要加强责任心。责任心是做好各项工作的前提，是干部的基本素质体现。加强责任心首先是要学习，通过学习来丰富自己、提高自己。其次是要勤奋，不能当懒汉，要做到脑勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。再次是要认真，真正要做到不马虎、不应付。二是一定要提高执行力。执行力是一个企业能否能够健康发展的关键因素，也是对一名干部的基本要求。提高执行力起码要做好两点，首先是必须坚决服从。不听指挥、不听管理、自由主义、阳奉阴违都是要不得的。其次是必须落实到位，就是要按照规定去做，按照标准去做，按照时间要求去做，在行为上要不折不扣的体现出来。会上一套，会后一套；表面一套，背后一套；口头一套，行动一套等，哪还怎么谈执行力呢？三是一定要发扬优良作风。优良作风很多，但结合集团公司的实际，主要是：首先要求真务实，真抓实干。大话、空话、大忽悠等，必须坚决摒弃。要说真话，做实事，真做事，光说不干不行。其次是要一丝不苟，精益求精。细节决定成败，切不可大而化之、笼而统之。特别是在产品生产过程中，要精心操作，遵守规程，严格标准，决不允许“凑合”，更不允许“侥幸”。再次是要雷厉风行、令行禁止，说干就干，绝不拖延，当天的事当天毕，真正做到有令必行，有禁必止，行要行得通，禁要禁的住才行。四是一定要发挥表率作用。打铁还要腰杆硬，各级干部既是指挥者，又是战斗员；既是各项工作的组织者，又是督促检查者，更是模范执行者。首先要身先士卒，处处模范带头，要敢于说“看我的，跟我来”。其次是要讲究方法，把动机和效果结合起来，管理工作必须要动之以情、晓之以理。再次是要敢于承担，不要把过错推给他人还去责备他人，也不要把过错强加给别人，打死不认帐。不怕丢面子，勇于承担过错，反而更能受到领导和同事的尊重。