日前，朱立起董事长在集团公司高管人员扩大会议上，首先回顾了1—9月份工作的主要成绩，同时指出了存在的问题及不足，特别是针对目前的市场形势和企业状况，就年前的工作提出了“一个确保、两个压缩、六个抓紧”的要求，力争全年取得良好业绩。

        一个确保。就是一定要确保完成调整后的全年利润指标，各公司必须想方设法，全力以赴，力争超额完成。

        两个压缩。一个是压缩应收账款，另一个是压缩库存。要求在九月底的基础上各压缩30%，这也是硬指标，必须完成。

        六个抓紧。一是抓紧资金回笼，切实缓解资金压力。严格控制大额资金的支出，严格控制可花可不花的资金支出，要制定具体可行的办法落实到位。二是抓紧加工业务，推进油砂代加工进度。要把现有能力用好用足，抓好新的利润增长点。三是抓紧客户沟通，力保国际国内客户。集团公司主要领导要亲自跑客户、跑市场，力争保住老客户、保住老朋友、保住老产品。四是抓紧改进工艺，立即调整产品结构。现在就要专人负责，限期推进，力争以最快的速度完成既定的工艺改进方案，尽快产生效益。五是抓紧项目申报，争取政策资金支持。年前是项目申报审批的集中期，项目小组成员要尽职尽责，及时与有关部门沟通联系，力争取得好的结果。六是抓紧发动群众，全力以赴共渡难关。要把各方面的积极因素调动起来，把各方面的人脉关系利用起来。冶炼企业要力争自产自销，各级干部都要行动起来，在有限的时间内取得良好成绩。各部门都要发挥各自的作用，相互配合、忠于职守、全力完成全年的目标任务。

        总经理朱立鹏同志还就年前工作进行了详细布置，提出了具体要求，并将择日讨论和研究细化如何落实。