设备部是集团公司机器设备管理的专门机构，虽然设立较晚，但工作任务很重，根本的是在集团公司总体目标下，努力为生产服务。我们的主要工作思路是：

        明确岗位职责。按照集团公司的职责界定，要组织全体人员进行认真的学习，对部内人员进行明确分工，使每个人都要弄清自己的岗位职责和工作范围，知道自己干什么、怎么干，干的标准是什么。要从基础工作入手，建立好各种台账和基础资料，实行规范性的管理，使设备部成为集团公司的专业部门。

        深入调查排序。要对集团公司及各子公司所有机器设备进行调查摸底排队，制定专门的表格进行存档，特别是具体设备的使用年限、价格、数量、型号、性能、位置以及运行情况等等进行全面记录，同时进行统计、分类、排序，做到心中有数，管理到位。

        坚持日常维护。要通过建立台账和明细档案，进行综合分析，掌握其运行特点，库存情况，制定出带有预见性的检修计划。对重要设备要确定专人跟踪管理。对容易出问题，经常出问题的设备要列出清单，随时掌握变化情况，努力提高运行年限。对新型设备的性能、价格等，要及时作出市场调研。对生产一线的操作人员要经常组织培训，及时纠正操作中的不良行为，减少事故的发生。总之，要立足现场管理，注重日常维护，发挥机器设备的最大效益。

         搞好部门配合。要加强与各部门之间的协调配合，特别是各子公司和生产部门，要多沟通，多交流，经常听取他们的意见和建议，及时了解机器设备的运行情况，有针对性的制定各种维护保养措施，尽最大努力为生产服务，为集团公司的大目标服务。

        加强作风建设。要制定好各种规划和计划，制定相应的落实措施，杜绝行动的盲目性和无序性；要加强自身学习，努力使人人都成为行家里手；要坚持深入一线，真正掌握第一手资料；要发扬精益求精，严格细致的优良作风；要发扬不畏艰苦，拼搏奉献的崇高精神，为集团公司的跨越发展做出贡献。