技术部是集团公司产品质量的守门员，肩负着极其重要的责任，换句话说，技术部工作直接关系到企业的产品质量，关系到企业的声誉等大问题。下半年，技术部将重点做好以下工作：

         严格检测化验。检测化验是产品生产流程中必备程序，也是及时发现问题、纠正问题，确保产品达标的重要程序，相当于足球比赛中的守门员一样。因此，检测化验各个岗位、各个关口、每个员工都必须高度负责、精益求精，在思想上要坚决杜绝“大概”、“差不多”、“可以了”等模糊认识。要加大在生产流程中检测的力度，提高检测频率，增加检测次数，提前发现问题。要加大对原材料检测的力度，多采样，增加密度，对不合格的原料坚决拒之门外。要加大对半成品和产成品的检测力度，不达标的不入库，不达标的更不准出厂。全体检测化验人员在检测过程中，要规范取样、反复取样、多头取样，切不可“取了就行”、“取点就行” 、“随便都行”。

         加强监督检查。一方面对全体检测化验人员的工作质量和工作效果进行监督，从责任心到具体工作流程和检测结果都要抽查，防止走过场，杜绝形式主义。另一方面要对弄虚作假，欺上瞒下行为加强督查，发现问题坚决处理，绝不姑息迁就。还要加强对监测资料的记录、保管、存档等环节进行督察，建立规范的运行机制。

         强化业务培训。业务培训重点做好两方面工作，一是加强对检测化验工作人员素质的培训，特别是业务操作的培训，培养一批懂业务、懂技术、会操作、经验多的业务能手；二是加强对操作工的业务培训，在关键岗位、关键工序要手把手教、一对一帮，只有精通操作，才能生产出高质量的产品。

         积极储备人才。在科学技术日益发达的今天，人才是重中之重。从现在起，将与有关院校联系，重点在材料专业、化工专业、机械专业、自动化专业等招聘人员，进入公司进行培训、实习、锻炼、提高，在生产一线中成长，让年轻化、知识化、专业化人才的比重快速提高起来。

         搞好部门配合。团结出战斗力，任何工作都不是孤立的、单独的。技术部要加强与生产方面的沟通，将生产搞好；要加强与设备方面沟通，提高设备的使用效率；要加强与行政方面配合，搞好各种项目的申报工作；要加强与销售部门的配合，及时处理样品检测与客户走访调研工作，以确保整个生产经营活动顺利进行。