为配合集团全面推行目标管理，保证集团经营目标的顺利实现，加强集团人力资源工作的计划性，充分发挥人力资源的积极作用，人力资源部依照2011年度的整体发展规划，以本部门2011年上半年度工作情况为基础，特制定出2011年下半年度工作目标。

        招聘人才协调岗位。为了实现人力资源的招聘配置目标，在保证集团日常招聘与配置工作基础上，按照对集团各公司、各部门的职位分析以及各公司、各部门的切实需要，做好人才招聘和内部员工的调动工作，坚持节约成本、高效运行的原则，做到满足集团公司对人力资源的基本需求和人才的储备，为集团公司的长远发展提供最基本的人力资源保障。

        强化员工培训。加大对新入职员工的培训力度，进一步完善工作人员的培训机制，深入学习企业文化，了解企业的各项规章制度，掌握必要的工作技能，使其更好的服务于集团公司的发展。同时注重培训与日常工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，全面提高员工队伍的素质。

        完善考核监督。在现有的考核制度基础上，参考先进企业的绩效考核方法，做好绩效考核的宣传与释疑等准备工作。从正面引导工作人员用积极的心态对待考核工作，以此来达到提高工作质量的目的。同时在考核过程中应该注意听取各方面、各层次工作人员的意见和建议，及时修订和完善考核内容，努力做好考核工作，为领导的决策提供科学的依据和参考。

         建立员工档案。进一步加强劳动合同的签订和保险审查工作，协调处理好劳资双方关系，在保障员工合法权益的同时，坚决维护好公司的形象和根本利益。及时统计员工的变动情况，掌握工作人员的动态信息，注重员工档案的收集工作，建立详细的人力资源档案，在动态下保持人力资源档案良好的使用功能。

         做好劳资社保工作。关注国家人力资源的最新动态，及时准确的了解和掌握社保信息，配合财务部门完成社会保险的缴纳工作。配合财务部门做好员工工资审核与申报工作，配合办公室及时做好员工日常的考勤工作及后勤各方面的行政事务。