集团公司2011年教育培训工作取得明显成效

        围绕“创建优秀民营企业”的目标，坚持为经营管理服务的思想，推进“大教育大培训”的思路，着力以提高员工素质为抓手，集团公司2011年度教育培训工作取得明显成效。

        谋划培训工作思路

        教育培训工作一直是公司领导非常重视和非常关心的问题，年初就曾为此几次商讨如何组织，如何实施等。行政部门多   次与中介机构进行联络筛选，就若干具体事项进行商榷，尤其是培训内容，授课讲师以及联系实际等，反复探讨和确定，并签定相关合同，制定详细培训计划，培训工作一开始就有条不紊地进行。

提升培训工作质量

        为了达到培训目的，提升授课质量是关键。一是确定授课讲师必须是有影响，有水平，有经验的教授级别。二是每次授课前必须先与公司进行沟通交流，介绍公司的有关情况，特别是存在的不足和需要改进的问题，提高授课的针对性和有效性，避免空对空。三是将授课提纲印发给全体学员，使大家能够听得更懂、更清、便于深入理解和消化。大家一致反映课讲得很好，听和不听就是不一样。

        注重培训工作效果

        首先结合公司实际情况和薄弱环节，有针对性的确定培训内容，如随着公司做大做强后团队建设问题；市场滑坡后如何加强营销工作问题，特别是针对生产秩序中的薄弱环节，开展现场管理8S培训，不仅提高了针对性，而且提高了有效性和实用性。其次是组织好参加培训的人员，凡是能参加的尽可能都参加，仅8S培训，参加培训的人员就达近300人次。全年6次培训，参加人员近600人次，使受教育的面得到了最大程度的落实。再次是领导带头，干部始终是教育培训的重点，每一专题都要求全体中层以上干部参加，努力提高各级领导干部的组织能力和管理水平，特别是提高领导干部的整体素质，对推动公司各项工作的全面落实，起到了积极作用。