金融危机下对碳化硅行业现状的思考与对策

　　一、国际国内经济形势
　　当前从国际情况来看，由美国次级债危机引发的金融海啸，通过金融、贸易等方式向世界传导，速度之快，影响之大，范围之广，前所未有，且呈愈演愈烈之势。现在已经形成了世界性金融风暴，致使2008年全球经济增速由2.5%降至1-2%之间，而且持续下滑。2009年到目前为至，面对金融风暴虽然各国都采取了积极的应对措施，但收效甚微，没有好转的迹象，相反仍有继续恶化的趋势。英国、德国、意大利、法国等欧盟主要国家的经济，出现了-0.6%负增长，日本经济增速降为-0.5%。自我国进入WTO以来，正逐步积极融入世界经济和金融体系，自然也无法置身度外，我国对欧、美、日的出口占总出口的60%。毫无置疑对我国经济造成了很大的损失，特别是对外贸企业带来了巨大的冲击。据海关数据从07年一季度对美出口占20.4%，去年8月份以来逐月下滑，到今年一季度预测将会出现负增长。日本作为原料进口和产品出口大国，今年以来由于受到金融危机的强烈冲击，生产和出口下滑，使日本企业不得不采取减产，减员，减少投资等手段来应对危机。一些企业已经明确表达要退出碳化硅行业，半导体电子行业下降50%，其它相关企业开工业不足70%。
　　国内形势，正是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期，中国证券市场的一跌再跌，长三角、珠三角制造业的严峻形势，这一切突然让很多人感到，中国企业的“寒冬”已经来临，全球性经济衰退，国内经济增幅放缓基本已成事实。当前，资金紧缩、需求减弱、出口受阻等不利因素，已经迅速在企业汇集并发生作用，而且这种趋势正在不断加重。特别是供求矛盾正由供给不足向需求不足转化，钢铁行业深度调整，产品滞销，经营困难，以武钢为例，钢铁平均价格由原来的1800美元/吨降至750美元/吨；焦炭行业价格也急转直下，焦炭价格由去年的3000多元/吨降至目前的1400元/吨左右；电力需求明显减少，机组开机率仅为60%左右。
　　二、碳化硅行业面临的形势与任务
　　2008年，美国经济陷入次债危机后的低迷状态，美元对人民币大幅贬值，我国对美国出口增速大幅放缓，美元汇率反弹使人民币对欧元、日元升值加快，2009年我国对美、欧、日等主要经济体出口可能全面放缓，企业还要面临生产要素价格上升、市场需求结构变化和节能减排等政策性导向所形成的结构性调整压力，2009年国内外经济环境中不利因素和不确定因素增多。具体到碳化硅行业：
　　（一）出口减弱，成本上升。我国作为第二大碳化硅出口市场，日、美及欧洲经济的衰退意味着我国出口产品的需求将会大面积减少。全球半导体行业开工率仅为50%左右，日本作为资源匮乏国，高度重视能源储备，储备期一般为5—6个月，对于碳化硅出口企业来说，由于国内需求不足的问题在短期内无法改变的情况下，无法将国内滞销的碳化硅出口产品转为内销，很多中小企业破产风险将被放大。以我们易成公司为例，对日产品出口量较08年锐减了70%左右。
　　（二）内销减缓，价格趋低。从目前的发展态势看，由美国次债危机引发的金融海啸，世界经济已呈虚拟经济向实体经济蔓延之势，受其影响，世界经济的发展和国内经济发展呈现出下滑趋势，在短期内并不会发生明显的变化。作为主要以出口为主的国内光伏产业（95%以上出口，主要市场为欧美），随着国外市场需求的影响及汇率的变化，必将使终端市场投资规模的萎缩，导致订单量的减少，这一产业变化最终会传导给上游原料及战略辅材生产加工企业（碳化硅行业）。同时，由于国内外钢铁、建材行业的不景气，生产产能均不足50%左右，造成耐材、磨料磨具市场萎缩，价格严重下滑。
　　此外，国内重点光伏企业的资金来源，主要靠海外证券市场融资，受金融危机的影响，市值大幅缩水，光伏企业的融资渠道将明显减少，有的企业随着项目的开发建设及产业的急速扩张，已面临严重的资金链危机。反映在碳化硅行业的具体表现为，资金链拉长，货款回收期延长，大多已有原来的15天左右延长至45天—60天，甚至更长。
　　（三）争端不断，壁垒增加。由于受金融海啸的影响，全球经济的不景气，将致使国际贸易争端不断以及贸易保护主义抬头，国外对出口产品实行技术、关税、反倾销、反补贴的壁垒将层出不穷，进一步加大了碳化硅企业的出口成本，导致出口萎缩。
　　三、建议及措施
　　（一）重视品质，成就品牌。在激烈的市场竞争中，无论采取什么样的策略，无论利用什么样的优势，共同的法宝还是质量。其实质量说到底还是取决于人，产品就是人品,次品就是敌人。由于受全球金融危机的影响，产品供大于求，甚者有价无市，造成行业内部分企业的经营思路，还没有完全在“一派火红”的形势下彻底转变，存在侥幸心里，急功近利，不注重提高产品的品质，甚至上游企业以劣质的原料来消化价格的下降空间，造成整个产业链条上产品品质整体下滑，拿产品的质量开玩笑，未来毁掉的可能是我们整个行业声誉和市场。
　　目前，由于市场需求的吸引带动了扩大产能的投入，在行业遭遇“寒流”时，更应重视产品质量和服务，努力在提高产品的稳定性和可靠性上下功夫。同时，要在产品升级上有所作为，不断提高自主创新能力，拓展适合企业发展的产品，塑造产品品牌，不断保持新品开发的动力，寻求市场的独特定位，苦练内功，固基强本，才能使企业步入良性发展循环，使企业经受住不断变化的市场考验。
　　（二）自我约束，抱团取暖。中国无论做任何产业都是“一哄而上”， 要好一起好，要坏一起坏，一碰到坏的时候一起倒闭。这一点我想在座的各位同仁都深有体会。自2006年开始，因受国际光伏产业的蓬勃发展，作为光伏产业的重要辅料之一的碳化硅行业一度被各方高度关注，加上大家普遍认为准入门坎相对较低，即使在2008年宏观经济形势受金融危机影响的情况下，仍然还有许多的企业和资本蜂拥而入，造成企业数量多、但规模普遍偏小，并且比较分散，自身没有自主品牌及核心技术，议价能力不强，只能通过“劣质竞争”、“以价取胜”的方式夺取国内外市场份额，严重扰乱了行业的正常竞争秩序，已威胁到了整个行业的健康发展。
　　因此，在危机时刻，建立行业内部的协调机制及产业联盟尤现重要，例如在现有行业协会的基础上采取更加紧密地合作方式，优势互补，走合作共赢发展之路，也可通过协商定价的方式抱团过冬，防止下游客户以种种借口和理由来压缩我们本已微薄的利润空间，维护行业的整体利益。
　　（三）谨慎经营，现金为王。蔓延全球的金融风暴来临后，全球经济已步入了一个严峻的寒冬，大部分投资者的腰包都大幅缩水。企业要积极应对当前急剧变化的严峻市场形势，注重风险管理，保持企业最低的负债比列，同时制定有效的措施，抓好货款回收工作，加速资金周转，保证企业经营最高的现金流，即“过好紧日子，看好钱袋子”。对资信差、拖欠货款的用户停止发货，确保生产经营的正常运行，虽然这在一定程度上企业发展会受到限制，但只要挺过危机，资金充裕，危机过后，就能迅速启动生产,实现可持续发展。
　　黑夜既然来临，黎明就不会太远。危机中我们也应该看到行业发展的诸多利好，奥巴马新能源政策、国内十大产业振兴规划、国家拉动内需十项措施、及发展高技术产业给予光伏产业的优惠政策，等等这些，让我们依稀看到冬天过去将是一个阳光明媚的春天，相信只要我们在座的各位脚步不停，一如既往的谋事，就一定能肩负起“光伏”新领域赋予“碳化硅”新的历史使命。