关于开展“全员行动献计献策，推进集团快速发展”的建言活动的通知

江苏乐园新材料集团

苏乐新 [2009]063号

关于开展“全员行动献计献策，推进集团快速发展”的建言活动的通知

各公司、各部门：

为了充分调动全体员工的积极性和创造性,增强责任感和使命感，推进集团公司快速发展，经研究决定：在集团公司范围内开展“全员行动献计献策，推进集团快速发展”的建言活动。（以下简称“建言活动”）现将有关事项通知如下：

一、要充分认识“建言活动”的重要性

集团公司自成立以来已运行5个多月了，现在各项工作齐头并进千头万绪，特别是金融危机的影响，产品销售受到了很大的冲击，给集团公司又带来了巨的压力。在企业面临生存和发展的重要时刻，提高全体员工的责任意识和忧患意识，牢固树立主人翁思想，同舟共济、共渡难关，是目前的当务之急。群众中蕴藏着大量的创造性和聪明才智，开展“建言活动”，就是挖掘群众的智慧，集思广义，来推动集团在困境中快速健康发展，开展建言活动，也是强化内部管理监督，丰富企业文化的重要内容，是当前一项具有特殊意义的工作。

二、“建言活动”的主要内容

全员行动献计献策，主要围绕以下方面内容：

（一） 关于企业文化，职工思想教育方面；

（二） 关于生产工艺流程，设备配备与改造方面。

（三） 关于产品结构，产品质量，检验检测标准方面。

（四） 关于销售市场，经营手段，产品价格，服务对象方面。

（五） 关于原辅材料的供应渠道、质量、价格、对象、运输方面。

（六） 关于生产计划、组织调度、收货发货、统筹安排方面。

（七） 关于安全生产 ，现场组织与管理方面。

（八） 关于尊重人才，尊重科学、研发新产品的思路 、方向、途径、方法、目标方面。

（九） 关于成本控制，增收节支方面。

（十） 关于制度建设，各类考核考评方面；

（十一） 关于文化生活，职工权益方面

（十二） 其它方面。

三、措施和方法

（一） 集团公司成立由总经理任组长，行政总监任副组长，有关部门参加的领导小组，负责“建言活动”的计划、组织、实施工作。具体工作由人力资源部牵头负责、办公室协助。

（二） “建言活动”实行书面形式，以便于整理，传递、评比和存档。建言一律投入公司设置的建言箱内。建言箱分别设置于：乐园公司、新科公司和集团本部。

（三） 建言箱每半月开箱一次，分别于月初和月中。开箱由人力资源部部长和办公室主任，在行政总监的监督下共同开箱。三箱开完后由上述三人共同进行疏理处置。

（四） 每次开箱整理后，根据建言内容分别进行处理，基本方法是：归口至各位副总，由副总组织有关部门进行研究处理。如：属于生产、工艺、技术等建言，送生产技术总监组织有关人员进行研究、论证，必要时请专家学者进行评价；属于对集团公司提出批评和建议的，先报总经理审阅，根据总经理批示安排处理。

建言中对条件成熟或经过努力条件基本成熟，并能立即落实的事项，可以立即组织落实；对条件不成熟的事项，待条件成熟时落实;对条件不具备暂时无法落实的事项，要说明情况，交待清楚。对所有建言，领导小组都将通过公告、会议等形式和场合，分类做出答复和解释，决不石沉大海。

（五） 严格执行保密制度，尊重和保护建言人的权益和声誉。建言中，凡是批评建议类的，一律不对外公布，不进行评论，在任何场合都不谈论建言中的当事人和建言人，即使涉及到领导人的事项，也决不指责批评，打击报复。

（六） “建言活动”实行有奖征集办法，活动结束后，将评出一、二、三等奖和鼓励奖若干名，分别给予不低于500元、300元、200元和100元的奖励。对有明显的借鉴或参考价值并被集团公司采纳使用的，将评为特别奖，给予不低于2000元的奖励。

高管人员的建言，不参于评比活动。

（七） 为了达到畅所欲言的目的，真正征集到金点子，好点子，建言活动规定：建言篇幅大小不限，规格形式不限，投稿次数不限，具体内容不限，署名方式（真名实姓，别名，几人联名、匿名均可）不限。

四、 建言活动时间：

建言活动从六月份开始，九月底结束，十月份组织评比总结。

集中活动结束后，转为常规建言活动，每月底开箱一次，每年底评比表彰一次。建言活动的内容、组织、措施、方法、奖励标准等事项不变。

五、 几点要求：

（一）、各公司各部门要高度重视，分工专人负责，要认真做好宣传和组织工作，要发动全体员工人人参于上阵，个个动脑动手，确保建言活动高质量高水平的顺利进行。活动结束时，要对各公司各部门建言稿件数量和获奖稿件数量进行讲评和公布。

（二）、全体管理人员、技术人员、生产一线的车间主任，班组长、主要操作人员等都要带头，要发挥其自身的优势，努力多出精品。

（三）、甘洛立兴公司、彝良云港公司，可以把建言稿件直接邮寄至集团公司人力资源部。

建言活动开展中有什么问题，请及时与人力资源部联系。

二00九年六月二日