朱立鹏总经理在二零一一年度工作会议上发表重要讲话

春节假期刚过，集团公司在温泉九龙商务会馆召开二O一一年度工作会议，全体董事会、监事会成员，高管人员、中层以上干部、二O一O年度先进单位代表和“乐园之星”先进个人，集团公司本部管理人员和部分车间主任及班组长代表共66人参加了会议。会议的主要任务是总结二O一O年度工作，表彰二O一O年度先进单位和先进个人，布置二O一一年度工作，签定二O一一年度目标管理责任书。会上，朱立鹏总经理作了题为“抢抓机遇、深化管理、团结奋进、再创辉煌”的工作报告，在讲到 二O一一年度工作时，朱立鹏总经理提出了“认准一个目标、狠抓两个重点、做好三项服务、落实四项举措、强化五项保证”的工作思路。

认准一个目标，即保障利润稳步增长。

狠抓两个重点，即狠抓生产和销售。具体思路是生产紧跟市场，品种紧跟销售，价格紧盯供求。

做好三项服务：一是做好财务服务，要严格会计准则，搞好核算、审计工作，积极筹措资金，保障经营需求；二是做好后勤保障服务，强化食堂、车辆、安保的后勤管理；三是做好目标考核指导服务，要量化指标，细化标准，严格考核。

落实四项举措：一是扩大产能，不断提高现有订单需求，在现有设备基础上加快更新改造速度，确保产量完成；二是强化内部管理，重点是大力推进绩效工资，彻底打破大锅饭，平均主义分配制度；三是加快融资步伐，尽快促成投资成功；四是加快技术交流与创新，不断提高集团公司核心竞争力。要加强横向联络、学习交流。要加快与高校的科研步伐，力争快出成果。要大力培养大学生队伍，培养储备力量。

强化五项保证：一是强化执行力度，提高效率保证，即一要着眼于“严”，二要着眼于“实”，三要着眼于“快”，四要着眼于“新”；二是强化团队合作，发挥整体效益保证；三是强化职工教育，提供人力资源保证，要加强对一线员工、车间主任、班组长、专业技术人员的培训；四是强化令行禁止，提供纪律保证，坚决纠正和克服各种歪风邪气，大力弘扬正气新风。五是强化领导职能，提供准确有力的组织保证。各级干部都要解放思想，更新理念，真抓实干，务求实效，以身作则、模范带头，加强学习，不断进取，敢于负责，大胆领导。