集团公司今年将实行新的考核办法

        集团公司新的考核办法是在吸取去年考核办法中基本做法的基础上，进行了认真的补充和修改，经过广泛征求意见，经总经理办公会议讨论研究，一致通过后下发执行的，新办法有以下几个特点：

        一是在参考对象上作了较大调整。去年仅对各个公司和营销部门进行考核，今年扩大到对集团公司所属各个公司和各个部门全部进行考核。

        二是在考核内容上分别设置。根据各个公司和各个部门的不同情况和不同业务，分别制定出针对各公司各部门以及到每个人的综合业务考核内容，做到有的放矢，区别对待。

        三是在考核主体上进行了明确。在个人考核中，首先明确了参考人员，同时实行全方位考核办法，包括上级考核、同级考核、下级考核，并事先明确考核主体，避免因人为因素影响考核质量。

        四是在分值设置上实行区别对待。主要是突出集团公司以经济效益为中心的原则，把总利润等项目分值加大，其他项目分值缩小；对集团公司利润指标有重要联系的部门，在业务分值上加大，共同项目分值上缩小。特别是在涉及到利润、资金回笼等指标上实行加分办法，有利于保证和推动利润目标的实现。在个人分值设置上，还将总利润与个人得分挂钩，每个人都占10分，并随总利润上下浮动，进行加分或减分，其目的是调动每个人都要为总利润的实现而努力做出贡献。

        五是在奖金兑现上全部与考核得分率挂钩。各单位的年终奖金要和单位得分率挂钩，个人年终奖金要在与单位得分率挂钩的同时，还要与个人考核得分率挂钩，改变干好干孬一个样，干多干少一个样的做法，有利于提高每个人的工作热情，创造更好的工作业绩。