乐园公司顺利通过2014年ISO9001监审

      我司早在2009年时通过ISO9001质量管理体系的认证，由于证书三年到期，2013年底进行了重新审核换证工作。按照要求，北京海德认证公司于本年11月份对我司的质量管理体系运行情况进行监审。

   公司领导对此次监审工作非常重视。由管理者代表牵头，先后多次召开有总经理、管理层、各部门负责人和内审员参加的监审准备会议。

首先，进行了一次内部审核。11月1日和 3日进行了一次全面的质量管理体系内部审核。本次审核覆盖公司各个部门，并请来雅欧乔服务咨询有限公司是老师前来监审。

经过内审小组认真仔细的审核，大致掌握了质量管理体系在我司各部门的运行情况。根据内部审核的结果，内审员给各部门开出了《不合格项报告》，并要求各部门限期完成纠正和预防。

其次，按照体系要求对计量器具和特种设备进行了年检。7月初质监局计量院对我司质检PH值测试仪、分光光度计、分析天平、马弗炉等共计10台检测设备进行了校检；7月中旬，特检院对我司4吨和2吨锅炉进行了年检；9月份特检院对我司7台叉车进行了年检。

最后，在生产现场管理方面进行了认真仔细的检查和改进工作。在标识管理上，对整个厂区和生产车间重新画线画区，要求各车间、仓库等部门物料（包括工具）定位定置摆放。公司还定制了110多个活动标识牌，对仓库和车间的物料进行了详细的分类标识。五金库由于物品种类繁多，标识脱落不清的现象很严重，这次在公司领导的亲自组织下，采购了可以悬挂的标牌，解决了标签粘贴易脱落的问题，使得五金仓库的管理更加规范。在卫生方面，各车间和部门在公司领导的带领下，按照5S管理的要求，进行了整理、整顿和清扫，并要求车间继续保持，形成良好的清洁习惯。

由于公司领导的重视，各部门的全力配合，内审员的监督和跟踪检查，本次质量管理体系的监审工作顺利通过。

当然，在监审中也发现一些不足之处，例如车间记录填写不完整的问题，培训工作不够到位的问题等，需要我们的持续改进。由于以上诸多努力，也为年底各家客户的来访提供了良好的基础条件。集团公司领导也要求乐园公司继续保持，形成良好的习惯，不断提高员工的素质，提升公司的管理水平。

                                                                              王一华